全球著名智囊企业波士顿咨询集团(BCG)的销售额达18亿美元（2006年），在38个国家的66家分店拥有4000多名咨询人员。该集团的总裁兼首席执行官汉斯-保罗-博克纳上月在首尔光化门的BCG事务所接受了本报采访。

博克纳说，三星、LG、现代汽车等韩国的主要企业虽然在生产、设计方面得到了世界市场的认可，但仍不是真正意义上的全球跨国企业。根据他的定义，真正的跨国企业应该是“几个国籍不同的全球人才一同共事时，很自然地发现公司的总部原来在首尔”。博克纳指出，韩国企业对培养全球人才视若等闲，重要的经营岗位几乎全部由韩国人独占。

博克纳就全球跨国企业的主要成长因素——并购（M&A）表示：“与中国和印度相比，韩国企业的跨国并购经验不够充分，令人难以置信。”他还建议说，要以长远眼光积累跨国并购经验。

博克纳对韩国经济的诊断可以归纳为“总体合格、个别不合格”。 他反对韩国经济是“夹心饼干”的说法。他认为“韩国经济在世界各国中最具活力”。即，亚洲金融危机爆发后，韩国在不到10年的时间里培养出了三星、LG等具有全球影响力的大型集团，这种潜力和技术力量不是中国能够轻易赶超的。但他主张，韩国企业拘泥于传统的经营革新模式、千篇一律地以开发新产品或开拓新市场来发掘成长动力是不正确的。他强调说，因为不存在适用于所有企业的独一无二的最佳战略。他说：“施乐公司固然首次开发出了鼠标，但凭借鼠标的商业化赚钱的却是IBM和苹果公司。真正意义上的革新企业不是发明一件新产品的企业，而是凭借有创新的包装和商业化运作能力获得成功的企业。”

■韩国企业的并购经验落后于中国和印度

问：迄今为止，韩国企业是靠“快速跟随(fast-follower)”策略获得了成功。但很多意见认为，这种战略模式并不适合以知识为基础的经济时代。那么韩国企业应如何应对？

“我认为不存在如何获得成功的最佳标准处方。‘快速跟随’策略适合一些企业，作为革新者开发新产品和创新也会适合一些企业。也可以凭借‘慢速跟随’战略，抄袭其他企业开发的产品或创意，以低廉价格确保竞争力。在经营战略上没有唯一的答案。找到最适合自己的战略才是最重要的。”

问：“慢速跟随”战略？有些陌生啊。

“恩……虽然有些企业凭借开发新产品取得了良好业绩，但有些企业是靠提供质优价廉的既有产品立足的。不仅是中国、印度等亚洲国家，在欧美也存在这类企业。举一个造船行业的例子吧。韩国的造船企业称霸世界市场是凭借世界最早的最成熟的陆上建造技术，而非新的船舶开发或设计。‘慢速跟随者’的想法是即便耗费一些时间，也要凭借成熟的质量和价格进入市场。”

■韩国经济虽然充满活力但有些焦躁

问：全球跨国战略咨询企业CEO眼中的韩国经济现状是怎样的 ？

“韩国社会或韩国政府是非常具有活力的。可韩国经济状况虽好于欧洲，但韩国人却有着不必要的悲观态度。”

问：有意见认为，不应该把属于新兴市场的韩国经济与成熟的欧洲经济做比较。对韩国经济持有乐观态度的原因何在？

“欧洲和韩国情况不同，所以韩国经济肯定会继续成长。我对韩国经济持有乐观态度的原因是，韩国在上世纪90年代成功克服了亚洲外汇危机，并且韩国企业的业绩非常突出。韩国企业有着极强的革新能力，对国内外的投资也很多。此外，韩国企业开拓市场很积极，全球市场占有率在持续增加。”

问：谈起韩国经济的危机时，最常见的说法是把韩国比喻为夹在日本和中国之间的“夹心饼干”说法。韩国应如何从日本和中国之间寻找生路？

“我不同意韩国会被中国赶超的说法。虽然中国利用低廉的劳动力生产低价产品，但在新技术开发上韩国领先很多。韩国产品的质量已经在全球得到认可，韩国企业在革新方面也做的很好。”

问：中国按GDP(国内生产总值)已成了世界第四经济大国，与韩国的技术差距正在缩小。

“韩国用不着因为中国的经济规模比韩国大而感到失望。韩国分明具有自己的长处。韩国拥有很多出色的人才和创新的企业。从而相继出现新的创意和商品、服务。韩国的网络使用率和在线技术堪称世界最高水平。根据不同的产业和企业有所差别，但韩国在汽车、通信、造船、钢铁等很多领域占据着领先地位。中国要缩小与韩国的技术差距需要相当的时间。当然这个差距有朝一日会缩小。中国和印度企业为赶超北美、欧洲和日本企业正在进行刻苦的努力。韩国企业要保持差距，只能不断地努力。只要韩国不是满足现状不断迈向前进，我相信韩国能够继续保持目前所拥有的优势。”

■当公司的职工说“原来我们公司的总部在首尔”时才能称得上跨国企业

问：请您就梦想全球化的韩国金融企业说几句话。

“我说两件事。一是在金融公司的全球化方面，引进当地人才组成全球化班子。现在韩国金融公司和企业的重要岗位都由韩国人垄断。而德国银行则引进全球人才组成经营班子。所以经营班子的成员不仅有德国人还有美国、中国、澳大利亚、印度、英国等各个国家人。全球各国的人才聚在一起工作，并他们说‘原来我们的公司总部在首尔啊’时，才能称得上全球企业。”

问：第二件事呢?

“实现全球化要做长期打算。心里着急匆匆忙忙收购外国大银行，失败的几率很高。高盛银行或UBS等实现全球化前在本国市场打下坚实的基础用了20~30年的时间。韩国的金融公司不要在美国和欧洲而在中国、印度、日本、东南亚等亚洲地区收购小型银行，积累充分的经验和实力，这很有必要。”

问：最后，请说说韩国企业要成为全球跨国企业需要改正的三点意见。

“首先，要成为全球企业应培养全球人才。首要的是把经营的重要岗位向外国人开放。(他想了一会接着说)其次，要加强在亚洲和美国、欧洲等海外市场上的地位。第三，要树立远大的目标，为成为世界的领军企业而全力以赴。不要认为因为国小会被中国和印度赶超而悲观，要相信自己能成为领军企业而奋斗不息。”

朝鲜日报中文网 chn.chosun.com

本文内容归朝鲜日报和朝鲜日报网版权所有，未经许可，不得摘编