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进军中国的代表性韩国企业是“中国三星”和“中国LG电子”。20日，为产品销售督阵、忙得不可开交的中国三星总经理朴根熙和中国LG总经理禹南均应本报邀请以开拓中国市场为话题进行了交谈。他们正在三星和LG的中国前线与跨国企业进行没有硝烟的“战争”。两位“司令”一致认为，现在，韩国企业之间竞争的时代已经过去了。目前世界顶级企业正在中国市场上激烈地进行生存竞争，为此韩国企业应做好充分的准备。
“韩国企业应携手合作开拓市场”
朴根熙：“曾一度在海外市场上韩国企业之间的竞争激烈，但如今的‘版图’已完全不同了。目前，在中国市场上韩国企业的竞争对手是巨无霸跨国企业。我们要生存，就要开拓新市场，而三星和LG合作对彼此都会有帮助。”禹南均：“双门冰箱的成功是个很好的例子。LG和三星一同在中国开拓出了双门冰箱市场。如果用足球比赛做比喻的话，就是两家公司通过比赛提高水平后吸引了观众。最后，中国企业海尔也只能跟着我们走了。”
- ▲20日，中国三星总经理朴根熙(左)和中国LG总经理禹南均以开拓中国市场为题在北京进行了交谈。本报记者 李明振摄影
朴根熙：“去国美或苏宁等中国电子产品商场，可以发现他们把店铺按生产国家分别设置。最近中国电子产品流通企业试图左右生产厂家。我们要警惕不被他们摆布。”
禹南均：“我们两个公司通过竞争与合作谋求共同发展的空间还很多。对独霸中国电子产品流通市场的那些商场也应该联合起来共同应对。”
朴根熙：“在世界发展中国家手机市场独占鳌头的诺基亚，与其说是生产企业不如说是促销企业。他们并不满足于中国位居第一，现在又将低价产品销往印度，占领了手机市场的55%。如今，又打进了非洲市场。”
禹南均：“日本企业的变化速度也令人惊讶。索尼、东芝等公司把在中国的负责人从部长级换成领导阶层，日本企业似乎对把部分市场让给韩国企业深刻反省。看来同日本企业的竞争会越来越激烈。”
“中国是第二内需市场”
朴根熙：“对韩国企业而言，中国是第二内需市场。以低工资为基础的加工出口基地的时代已一去不复返了。要彻底忘掉过去。2008年北京奥运会以后，中国的消费结构将发生巨大变化，中产阶层的信用卡消费会扩大，消费将趋向全球化。反映中国特点的中国式将发展成全球趋势。”
禹南均：“要在中国生存下去。包括经销、培训人才、研究开发等在内，在所有方面彻底实现当地化，成为受中国人喜爱的企业。若在中国站不住脚，绝不能成为世界领先的品牌。”
朴根熙：“是的，要成为赢得中国人‘真心’的企业，而不是单单与其‘握手’。中国的政策、竞争环境、消费者的意识和行为都在快速变化，所以在中国‘速度经营’才是成功的钥匙。”
禹南均：“对中国的文化和中国人本身也需要认真研究。中国人特别慎重，买东西货比五家，还特别看重口碑。要以长远的眼光与中国构建伙伴关系。”
两个人一致认为，在今后开拓中国市场方面，以“双门冰箱精神”携手合作，意在三星和LG在中国联手掀起新的热潮。
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中国三星与LG电子总经理畅谈中国：赢得中国人的真心才能成功
- 朝鲜日报韩中建交15周年专题报道
