最近，在中国的韩国企业的生产效率已经开始超过其“鼻祖”韩国国内工厂的生产效率。在中国的韩国企业可以将在韩国想都不敢想的“中国式”质量管理手段和雇佣合同引入到生产现场，收获颇丰。甚至工会组织也在“提高生产效率”的前提下，接受对职工的解雇。
7月份，在LG电子天津公司曾经发生过在韩国不敢想象的“中国式劳资合作”事件。天津公司的职工雇佣合同期为3年。该公司在7月份以工作成绩低为由解雇了10名办公室职员。在现场见到的天津公司工会主席曲乃基（音译）（共产党支部书记）称：“开除工作不积极的职员是一件再正常不过的事情。”
三星SDI深圳公司实行了在国内公司不敢实施的按实际成绩付工资的制度，结果获得了惊人的好效果。据今年年初实行的经营评价结果表明，每个生产小组每天生产出8500个显像管，在分布于世界各地的30个三星显像管生产线中生产效率稳居第1位。深圳工厂在各生产线旁将所有员工的生产情况用分数来标记，用这个成绩来计算，业绩好的员工最高可以多得500元的工资。特别是职员们的工资不是以一年而是以三个月为单位进行调整。
生产DVD的上海LG光电电子公司也自实行按实际成绩付工资的的制度以后生产效率大幅上升。LG光电子也引进了业绩工资制。生产线上的职员将生产速度和不合格产品每天进行评价，分成A~E的五个等级，按等级差别最大的达到500元左右的工资。A级的比基本工资多拿250元，而E级的比基本工资少拿250元。按销售额标准计算，人均生产效率提高了75.6%。
[特别采访组]
组长 李俊 次长待遇 junlee@chosun.com /吕始东=北京特派员 sdyeo@chosun.com /记者 曹中植 jscho@chosun.com /记者 鲜于钲 jsunwoo@chosun.com /记者 黄顺贤 icarus@chosun.com
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